次世代育成支援対策推進法及び
女性活躍推進法に基づく
信越ビル美装株式会社 行動計画
女性の役職者（主任級・係長級）を増やし、仕事と家庭の両立を図り働きやすい雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。
計画期間：
2021年4月1日～2026年3月31日までの5年間
目標1：主任級・係長級の役職者の女性を1人以上増やす。
取組内容
| 2021年4月～ | 会議等にて現状把握や課題確認を行い、問題意識の共有を図る。 |
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| 2022年4月～ | 女性にとって不利な昇進基準になっていないか、人事評価基準について検討し改善点等があれば実施する。 |
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| 2023年4月～ | 役職者に準ずる社員を対象に、女性管理職や女性の役職者と定期的にコミュニケーションをとり、仕事上の悩み等を話し合う交流会を開催する。 |
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目標2：全社員の一月当たりの平均残業時間を12時間以内にする。
取組内容
| 2021年4月～ | 残業時間の現状を把握。 |
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| 2023年4月～ | 社内幹部会議での検討開始。 |
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| 2025年4月～ | ノー残業デーの実施。 |
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目標3：育児休業、子の看護休暇等の制度の周知及びその利用の促進。
取組内容
| 2021年4月～ | 産前・産後の休暇、母性健康管理の措置、育児休業、育児時間、子の看護休暇、未就学児童養育支援手当など、就業規則で定められている内容を社内報等で周知する。 |
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| 2023年4月～ | 男性社員でも気軽に取得できるよう、本人と周囲の理解を深める。 |
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女性の活躍の現状に関する情報公表
- 管理職に占める女性の割合・・12.5％
- 男女の平均勤続年数・・・・・男性6.01年 女性6.05年
（2021.3.1現在）
| 2024年4月～ | 制度の利用状況を調査して改善点等があれば実施する。 |
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女性活躍推進法に基づく行動計画、自社の女性活躍に関する情報
男女の賃金の差異に関する実績 | 男女の賃金の差異（男性の賃金に対する女性の賃金の割合） |
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| 全労働者 | ４４．８％ |
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| 正社員 | ８３．３％ |
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| パート・有期社員 | ５１．０％ |
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- 対象期間：令和５年度（2023年4月1日から2024年3月31日まで）
- 賃金：退職手当は含まない。
- パート・有期社員：契約社員・パートタイマー
- 非正規社員における男女の賃金の差異は、設備管理業務について、男性がほとんどを占め、資格を有する必要がある為、他の業務より賃金が高いことで差が生じている。
- 全労働者における男女の賃金の差異は、非正規雇用労働者の割合が多い為である。